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我所見到的"豐田文化"
眾所皆知，公司全員不斷尋求更佳化的解決方案，乃豐田的文化精隨鎖在。在生產的領域裡，大家都知道一些基本的觀念：
精實生產、 物料管理、六個標準差的品質管理、後拉式生產… 但豐田真正的強項卻不是在此，是因為在豐田裡他們有著全體人員體內，都留著不斷改善的的血液，每個人隨時隨地在每一個細節注視著所有有利的環節，在這樣一個強力的執行加上時間的積累下，造就了一個龐大的學習型營利組織。
在深入剖析它的組織靈魂後，你將會發現他的無敵是如此的令人讚嘆。這個組織可以超越自我，形成一股難以撼動的強大前進動力，不斷地虛心學習，將使他強大指數曲線更加快速。
豐田文化有什麼過人之處? 它不斷的被廣泛討論著，並不僅僅是豐田賺了很多錢，這不過是個指標之一，關於豐田的真正核心價值是在於，它實踐了西方管理學大師 彼得‧聖吉所描繪的，一個巨大的學習型組織一般皆認為，學習型組織是生存的必然發展，但是這樣的發展會有其規模的限制，越大型的組織越是不容易達到如此的意境，但是令西方管理大師跌破眼鏡的是，這樣的一個組織型態竟然來自於神秘的東方國度並且能在美國實踐，而它的有效運作產生了美好的必然結果，它成了跨國的大企業並賺了大錢。
故當大家工作與生活都達到一個接近完善的平衡時，我們有什麼理由與藉口來欺騙自己，去拒絕學習豐田這樣的精神？只因我是我嗎？ I am the hell， we are the heaven！
豐田文化
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